今年以来，长庆油田清洁电力开发项目部紧扣绿色数字主题，加快生产组织模式升级，推进智能电网建设，用智能管控“金钥匙”激发生产新动能，提升供电保油硬实力。
该项目部依托智能电网建设，优化整合电力调度、数据监控、视频巡视、远程操作，细化集控运行管理制度流程，规范完善“三手册一规程”，构建起操作界面清晰、工作职权明确、衔接紧密有效的生产组织关系。深度融合电网调控、智能配网、生产物联、综合监控四大系统，推进大数据平台应用，整合区域集控业务，建成第一、第二区域集控中心，实现分散集控向区域集控转变，推动生产组织模式纵深变革。电力研究所赵泽玺说，“我们在科技创新的路上经历了许多曲折与艰辛，科技工作者脚踏实地、攻坚克难，解决了诸多生产技术难题。”
长庆电网的数智管控，促进智能化水平显著提升，让生产动能空前释放。大集控模式运行以来，通过组织架构的重组，责任制值班人数优化精简为原来的三分之二，保证了生产规模不断扩大、人员逐年递减的形势下，生产工作依旧平稳。综合应用大数据平台，实时监控电网全业务链运行工况，科学分析，精准施策，通过负荷优化分配、电容自动补偿、电压动态调整、电量实时跟踪，以降低电网损耗、控降运行成本，使生产动能得到进一步激发释放。马岭110kV变电所张凌霞介绍说，“变电所通过数字管理，更新了设备，增强了保护，强化了五防系统，在数智应用中打造了三维巡检、智能机器人巡视系统，提升了安全防范水平。”
科技助力，落脚点在员工福祉上。促发展的工程项目一批批落地，补短板的重点问题一个个解决，固根本的民生实事一件件推进，实现“让数据多跑路，让员工少跑腿”。区域集控管理模式的推行，实现“五个”转变，凸显了“三大”效果。辅助物联实时调节电气设备的环境参数，减轻了工作强度。值班模式由分散值班改为区域运维＋无人值守模式，驻点集吃、住、娱乐功能齐全的保障点，改善了生活条件，生活更舒心。清洁电力第二集控中心李秀红说，“数字化、智能化的远程监控、远程操作，使我们从过去的车跑人干、直接面对设备，变为了手指间的便捷操作，使我们有更多时间和精力去学知识、练本领，开拓自己的工匠路。”
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